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周工作例会制度,镇周工作例会制度,机关周工作例会制度,班子每周工作例会制度

时间:2012-09-15 来源: 早教启蒙网

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公司周工作例会制度 一、目的 1、实现有效管理,促进公司上下的沟通与合作。

2、提高公司各部门执行工作效率,追踪各部门工作进 度。

3、集思广益,提出改进性及开展性的工作方案。

4、协调各部门的工作方法、工作进度及人员的调配。

二、会议分类 1、周例会 1)会议时间:时间为每周一(上午 9:20)。

2)会议主持人:公司总经理,总经理若因公出差无法 主持时,则由副总经理或指定人员代行主持。

3)会议参加人:副总经理、行政经理、各部门经理。

4)列席人员:视需要可让其他有关人员出席。

5)会议内容:

①各部门经理分别向总经理提交上周工作总结及下周 工作计划。

②各部门负责人对上周工作计划落实情况进行汇报, 行政经理针对 计划完成情况进行考核。

未完成计划任务的详细说明原因,并根据考核标准进行 考核;对完成有困难的工作集体协商,并寻找具体解决办法。

总经理根据部门提报计划,安排、布置本周工作任务, 明确各 项工作的具体承办人、完成时间及指导部门间相互配合。 ③对工作中出现的问题及时跟踪改进,对工作中的失 误找出原因并 及时改正、总结。

6)会议记录人:行政经理。

2、部门沟通协调会 1)会议时间:时间由各部门自行安排。

2)会议主持人:部门经理主持。

3)会议参加人:各部门成员。

4)会议内容:

①落实部门成员每周工作计划与上周总结,督促工 作按时完成,并 布置下步工作任务。

②部门工作有进展难度时,向相关配合部门提出协助 请求,并集体 讨论解决,使各项活动按照预期目标有序进行。

③对涉及部门配合、支持,对项目进度有一定影响的 问题集体探讨, 集思广益,寻求解决问题的方法。不能达成共识时,由 总经理裁决。

④追踪并改进日常管理工作。

5)会议记录人:部门经理或指定人员周工作计划的实 行,可以增强各部门工作计划性。各部门要在每周五详实的 汇报本周工作总结,周密地编制好下周的“周工作计划”由 部门经理总结后于每周一例会公布。

注:例会应本着简短务实,解决实际问题为原则。

三、考核标准: 1)考核以周计划完成情况为标准,由部门经理负责汇 总报告。每周按时完成计划者予以表扬,连续一个月完成任 务者给予 100 元/人的 奖励。

2)每周未完成任务者视情况处以罚款,考核实行连带 责任制,即责任人无故未完成任务,由部门经理及责任人共 同承担责任,按照责任大小处以 20-100 元罚款,由部门经 理及责任人共同承担,以此激励员工按时完成任务,发挥积 极性。

3)公司整体员工要接受考核通报工作情况,力求公平 公正。

四、本制度由综合办公室制定,解释权归综合办公室, 自颁布之日起生效。

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