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学习班组长考评表,如何对班组长进行考评,班组长考评制度,班组长考评

时间:2012-06-29 来源: 早教启蒙网

公司班组长( )月份考核测评表所在班组:考评项目 考评内容 1、有较高的思想政治素... 5、有较高的业务技术素质和实践经验,善于学习,注重提高工作效率 岗位作业技能 6、...

学习班组长考评表 班组: 考核 项目 安全管理方面 (25 分) ① 本人具有较强的安全意识 和较高的安全素质,安全管 理水平能满足安全需要;该 项标准分 3 分。

② 积极推动安全型班组建设; 该项标准分 2 分。

③ 考核期内本班安全生产状 况良好,无人员伤亡事故和 设备事故; 该项标准分 6 分。

考评标 准 ④ 在生产过程中能起到模范 带头作用; 该项标准分 4 分。

④ ⑤ 日常工作安排时能根据不 同岗位人员的具体情况,因 地制宜,分类强调重点事 项;该项标准分 5 分。

⑥ 能定期组织班组成员进行 安全方面的学习培训等;该 项标准分 3 分。

⑦ 对班组内不安全行为的人 员能及时制止和批评教育; 该项标准分 2 分。

优 评价等 级及得 分 23 - 25 良 21 - 23 中 18 - 21 合 格 15 - 18 差 优 23 - 25 良 21 - 23 中 18 - 21 合 格 15 - 18 差 15 分 以 下 优 18 - 20 良 16 - 18 中 14 - 16 合 格 12 - 14 差 12 分 以 下 优 18 - 20 良 16 - 18 中 14 - 16 合 格 12 - 14 差 12 分 以 下 优 良 中 合 格 6- 7 差 得分 累计 ⑤ ③ ② 班组长姓名: 生产组织及和质量管理 方面(25) ① 能科学安排组织生产, 合 理安排人员和岗位; 该项 标准分 3 分。

能按时、 有效地完成班组 的各项日常工作; 该项标 准分 5 分。

能严格控制当天的进煤 质量和完成领导安排的 临时工作;交接班清晰; ④ 该项标准分 7 分。

不发生因煤质造成的设 备事故;该项标准分 7 分。

本人及成员能正确进行 煤质监督和采样作业; 该 项标准分 3 分。

⑥ ⑤ ③ ② 得分: 学习及创新管理方面 (20 分) ① 能坚持不断学习和积极 参加各种公司培训该项 标准分 3 分。

具有专业操作技能和处 理简单问题的处理能力 该项标准分 2 分。

鼓励员工进行 “5S” 活动 该项标准分 5 分。

善于总结工作中的不足, 并不断改进该项标准分 5 分。

能及时向专业人士请教 对工作中遇到生产技术 难题该项标准分 2 分。

有极强的创新精神, 并在 工作中敢于大胆创新该 项标准分 3 分。

⑥ ⑤ ④ ③ ② ① 时间: 思想道德与工作作风方 面(10 分) ① 有正确的人生观、是 非观,人生态度积极向 上,勇于承担责任;该 项标准分 1 分。

② 能遵守公司及部门的 各项规章制度; 该项标 准分 1 分。

③ ④ 处理班务公平、公正; 该项标准分 3 分。

有较强的集体荣誉 感 ,并能积级维护集 体荣誉;该项标准分 2 分。

⑤ 能公正、公平、及时、 真实对员 工进行 绩效 考核; 该项标准分 3 分。 管理能力方面 (20 分) 善于与班组成员进行有 效沟通, 具有增强班组凝 聚力的能力; 该项标准分 2 分。

能快速有效地把上级部 门的工作要求落实到工 作中;该项标准分 5 分。

在完成生产任务和保证 质量方面有措施、有力 度;该项标准分 4 分。

具备一定的处理班组事 务的能力和协调能力; 该项标准分 3 分。

能充分调动班组成员的 工作积性; 该项标准分 3 分。

班组内部能和谐相处, 团结互助气氛浓厚;该 项标准分 3 分。 备 注 15 分以 下 9- 10 8- 9 7- 8 5- 6

广州砼霸制罐实业有限公司 班组长考核细则 序 班 号 组 质量考核 30% 设备维护 10% 6S 考核 20% 安全考核 30% 沟通协调能力 10% 1 开 料 1、 主要根据质检人员按 照图纸对开料...

班组长绩效考核表 班组长绩效考核表 被考核者 职位名称 考核指标安全生产本人负本班安 全生产责任 所属部门 班组长 考核者 生产部 所属车间 考核期 车间一( 车间一(二)... 氯碱...

向主管领导说明原因,主管领导监督其工作,提出意见和建议. 连续四次考核不合格的班组长,则需要重新学习、培训、重新上岗. 永昌公交 永昌公司车间班组长岗位职责考评表 ...

 
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