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总经理必须做的事,老板必须做的事,大学生在校必须做的事,异地恋情侣必须做的事

时间:2013-12-25 来源: 早教启蒙网

总经理必须做的事(转) 忆清有约 文学艺术 搜狐 博客 社区 圈子 群组 bG9uZ3d1ODg5OUBzb2h1LmNvbQ==/65481984.html 总经理每天必须做的事: 1、总结自己一天的任务完成...

总经理每天必须做的事 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 1、总结自己一天的任务完成情况 2、 考虑明天应该做的主要工作 3、了解至少一个片区销售拓展情况或进行相应的指导 4、考虑一个公司的不足之处,并想出准备改善的方法与 步骤 5、记住公司一名员工的名字和其特点 6、每天必须的报表(产品进销存、银行存款等) 7、考虑自己一天工作失误的地方 8、自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高 9、应该批复的文件 10、看一张有用的报纸 总经理每周必须做的: ? ? ? ? ? ? ? ? ? 1、召开一次中层干部例会 2、与一个主要职能部门进行一次座谈 3、与一个你认为现在或将是公司业务骨干的人 交流或沟通一次 4、向你的老板汇报一次工作 5、对各个片区的销售进展总结一次 6、召开一次与质量有关的办公会议 7、纠正公司内部一个细节上的不正确做法 8、检查上周纠正措施的落实情况 9、进行一次自我总结(非正式) 总经理每周必须做的事: ? ? ? ? ? ? ? ? ? 10、熟悉生产的一个环节 11、整理自己的文件或书柜 12、与一个非公司的朋友沟通 13、了解相应的财务指标的变化 14、与一个重要的客户联络 15、每周必须看的报表 16、与一个经销商联系 17、看一本杂志 18、表扬一个你的骨干 总经理每旬必须做的事: ? ? ? ? 1、请一个不同的员工吃饭或喝茶 2、与财务部沟通一次 3、对一个片区的销售进行重点帮助 4、拜会一个经销商 总经理每月必须做的事 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 1、对各个片区的销售考核一次 2、拜会一个重要客户 3、自我考核一次 4、月财务报表 5、月生产请况 6、月总体销售情况 7、下月销售计划 8、下月销售政策 9、下月销售价格 10、月质量改进请况 11、读一本书 12、了解职工的生活情况 13、安排一次培训 14、检查投诉处理情况 15、根据成本核算,制定下月计划 16、考核经销商一次 17、对你的主要竞争对手考核一次 18、去一个在管理方面有特长,但与本公司没有关系的企业 19、有针对性地就一个管理财务指标做深人分析并提出建设性意见 20、与老板沟通一次 总经理每季度必须做的事 ? ? ? ? ? ? ? ? 1、季度项目的考核 2、组织一次体育比赛或活动 3、人事考核 4、应收帐款的清理 5、库存的盘点 6、搜集全厂员工的建议 7、对劳动效率进行一次考核或比赛 8、表扬一批人员 总经理每半年必须做的事 ? ? ? 1、半年工作总结 2、适当奖励一批人员 3、对政策的有效性和执行情况考评一次 总经理每年必须做的事 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 1、年终总结 2、兑现给销售人员的承诺 3、兑现给经销商的承诺 4、兑现给自己的承诺 5、下年度工作安排 6、厂庆活动 7、年度报表 8、推出一种新产品 9、召开一次职工大会 10、回家一次 总经理应该做的事? ? 1、制定和审核战略; 2、抓队伍的执行效率; 3、密切关注企业生存环境的变化。 ? ? 经销商会议准备工作文件 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 1、会议筹备工作的通知; 2、邀请函; 3、所需会议辅助资料的准备; 4、会场布置预案及人员配置; 5、2个专卖店设计方案; 6、专卖店用材清单及店内宣传品、促 销品配置清单; 7、专卖店预算; 8、筹备工作的补充通知; 9、会议分工安排表; 10、会议议程表; 11、邀请嘉宾名单; 12、参会代表到站明细表; 13、会议须知; 14、参会家属安排; 15、会议主持人台词; 16、媒体报道用通稿; ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 17、企业专题片解说词; 18、产品宣传资料清单; 19、产品包装清单 20、参会经销商名单; 21、会议预算表; 22、会议期间交通车辆安排计划表; 23、快速增长的涂料市场专题演讲; 24、公司2003-2005发展规划(董事长专 题发言); 25、总经理主题报告; 26、品牌规划方案专题发言; 27、自动配色调色系统专题发言; 28、涂料企业广告配置专题发言; 29、部分地区成功经营模式介绍(专题 发言); 30、获奖经销商名单; 31、会议准备和效果调查问卷; 32、公司营销管理工作调查问卷。

总经理每天必须做的事 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 1、总结自己一天的任务完成情况 2、 考虑明天应该做的主要工作 3、了解至少一个片区销售拓展情况或进行相应的指导 4、考虑...

你是总经理?首先祝福你很成功,我认为经理那把交椅并不好做 身为一个经理 你首先要得发觉人才 审视人才 提拔人才 单靠你一个人是忙不过来的 每个员工都希望得到赏...

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